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第二六九章：意外重逢

北京東凌實業公司成立於九十年代末，是專門為了參與從1997年開始的被稱之為“國退民進”的國有企業改制的。請百度搜索（）看最全！更新最快的!

幾個創始人都有著過硬的背景關係，國有企業改制大規模推廣之後，東凌公司參與了多起重大的改制，成為了其的大贏家。

可是，越來越多的事實反映出一個令人吃驚的現實，是作為國有企業改革最重大的戰略調整，“國退民進”一直沒有形成一個全國性的、法制化的改革方案。

這也是本次改革最異的地方，各地依照“摸著石頭過河”的思路，八仙過海，各顯神通，出現了數十種產權量化出讓的手法。

在這個過程，有關係的人透過與國有企業經營者、地方政府、銀行等沆瀣一氣，下其手，據國有資產為己有，肥了個人的腰包，而數以千萬計的產業工人則以“工齡買斷”的方式被迫離開工作崗位，成了下崗工人。

當時的“工齡買斷”價很低，一年工齡折算下來，只有一千多元，許多工作了大半輩子的老職工，幾萬元被徹底打發了。按當時官方的統計顯示，全國下崗工人的總量達到了1500萬人。

國企改制之後，傳說全國的社保欠帳數目接近2萬億元，曾有經濟學家建議，央應該劃撥2萬億元國有資產存量“做實”老職工的社保個人帳戶，以補償這些下崗工人為改革所付出的代價。聽說國家體改辦還專門擬定了相關計劃，最終卻遭到最高層的否決，其理由是“把國有資產變成了職工的私人資產，明擺著是國有資產的流失”。

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