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人無遠慮必有近憂，這句話告訴我們在處理事的時候不能一味的被動反應，而是要考慮各種況的出現。考慮到了各種況，但他們不一定會出現。但如果他們出現了，我們至少心中有數，不會驚慌失措。若是沒有考慮到，那遭遇突況時候多是會應變不及。

有應變不及的說法，同樣也有隨機應變的說法。人與人之間存在巨大的差別，單是應對緊急況時的表現就差別不大。有些自信心強的人，遇到突況能夠穩住局面，靈活的進行應對，這便是隨機應變。而相反的，應對突況的時候，將事越搞越糟，甚至弄成一團亂麻，這便是應對不及了。

而世間的經驗告訴我們，在面對突況的時候，往往是後者生的比較多。因為這世上的人，還是平凡之人較多一些。真正能夠做到處亂不驚隨機應變的人，是少之又少。

說到這裡，我們不得不說一下許成林等一行人。他們幾個並不是愣頭青的胡亂行動，而是謀而後動的結果。他們考慮到了防護罩內的況，而且是從最壞的況下出於考慮。

從哪個方向考慮問題，這個其實爭議很多。有人心態樂觀，故而他們喜歡正常化樂觀話的考慮問題。而有一些則是比較悲觀，或是說是比較謹慎，提前一步預測最壞結果，做好應對最為困難況的準備。這兩種考慮問題的方式，說實在的各有優劣，此處不過深的評價。但從許成林一行人如今遇到的況而言，他們採用第二種方式考慮問題還是頗有成果的。

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