W-life明年開始的策略，是讓品牌走更精品化、完全以獨立女性群體為主的路線。因此幾個主打產品的定位尤為重要，從幾十個成型的備選裡面一層層篩選下來，最後可能剩下的不超過五個。再針對這幾個制定運營、銷售方案，從線上線下的合作到明星代言的檔期，從營養成分的改良到包裝風格的更換，事情多到數不完。

陳自明是從銷售基層一點點幹上來的，而容印之的第一份工作就在4A公司的策略部門，從新人一直做到總監的職位。熟知哪裡需要放手讓下屬去做，哪裡需要自己決策把關，所以兩個人除了脾氣不對盤，在工作流程上的把控，必須得說是個完美的組合。

而高長見在行動力與決斷力上，在轉型初期抗住了巨大的資本壓力，幫助W-life將大方向貫徹始終。

在工作方面理應是鐵三角的三個人，私下裡正把正事兒放一邊，一邊喝咖啡一邊互相拆臺。

任霏抱著自己的筆記本，裝作認真工作的樣子支起耳朵聽他們互相拆臺——主要是高長見和陳自明，她老大“任性先生”最近都不跟陳自明抬槓了。

不知道是不是她的錯覺，陳總監好像有點寂寞。

“你這沒有什麼實戰經驗的跟人家上去招呼什麼，”高長見去戳陳自明胳膊上的繃帶，“一打一個準兒，你還怎麼見客戶。”

陳自明抱著胳膊往旁邊躲：“不能上也得上，這是男人的血性！”說完瞄容印之，“像這樣的，你能指望嗎？”

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