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Hulu的事，基本告一段落。

1個月之內，資金到位。

2個月之內，和各大內容商完成流媒體版權授權的簽約。

3個月之內，完成對Hulu公司的員工組建。

明年4月份，網路提速！5月份，推出Hulu網站！

明年6月份，Hulu測試版正式上線。

經過為期半年的測試，到了2007年1月，推出Hulu的正式版！

唐恩雖然不看好Hulu未來在流媒體領域的競爭力，但這畢竟凝聚了好萊塢精華的首個專業影視內容的流媒體平臺。

站在風口上，豬都能飛起來！

哪怕Hulu的弊端再多，這次創業也不可能失敗。

哪怕未來Hulu被奈飛、亞馬遜、蘋果、臉書等新興流媒體平臺擠壓的很慘，但站在風口上，就足以確保安全。

再過十年，估值100億美元，會非常輕鬆！

唐恩參與的投資，是不可能虧本的。

再過些年，流媒體已是大勢所趨，好萊塢內必然會聞風而動，再共享利益就不可能了。

康卡斯特也好，迪士尼也罷，肯定會想辦法到處搶購Hulu的股權，讓Hulu成為自己的品牌，把合作伙伴都踢出去，開始吃獨食。

就好像前世的迪士尼，幾經週轉，層層搜刮，擠掉了康卡斯特，終於拿下Hulu。

這是正常的商業思維。

到了那個時候，唐恩就可以喊出一個高價，賣掉手中那20%的股份，安安心心的發展奈飛了。

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