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唐恩的娛樂帝國，遠遠不止娛樂產業。

電影、電視、音樂、電視臺、網際網路、智慧服務、硬體裝置、旅遊度假、消費品等等，其實都在圍繞著電影核心的整體規劃。

就個人能力來說，他遠非最優秀的董事長，或者ceo。

他最大的優勢就是先知先覺。

在別人要摸著石頭過河的時候，他已經看清了時代的方向，可以為公司做出最正確的戰略佈局。

新環球能有今天的成功和龐大規模，先知先覺是最大因素。

他是在模仿前世的迪士尼、華納對娛樂產業的整合經驗，進而確定的新環球的發展路線。

不過，在此之前，唐恩主要針對的都是主營業務，對衍生品的關注度不高。

以至於他甚至把消費品部和旅遊度假部整合為了一個部門。

主要是因為在新環球的發展初期，品牌能力不強，消費品的衍生價值不高。

安娜·溫圖爾的話，就好似為唐恩打開了一扇窗，讓他一下就看清了新環球未來的方向！

新環球的營業能力太強了，過去幾年存在的現金流障礙，幾乎再也不會出現。尤其是為了上市，至少還要借債100億美元，以符合資產負債比的要求。

這麼大一筆錢，怎麼花是個問題。

今年，新環球會著手啟動“新環球商店”的精品體驗店計劃，並且在英國投資建造哈利·波特主題公園，以及一些智慧服務型公司的收購。

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