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矽谷系出身的高管們，最瞭解奈飛的狀況。

過去幾年，集團在奈飛身上投資了很多，不僅在全國各地建立了30個分流儲存倉庫，甚至還斥巨資，把全球最大的影視資料庫IMDB網站給買過來了。

奈飛的底子這麼好，一個簡簡單單的價格戰，就想讓百事達翻身，超越奈飛，可能嗎？

這未免也太小覷網際網路技術了！

傳統企業和網際網路企業的鴻溝，根本不是2美元的價格差能夠彌補！

“怎麼？你們有不同意見？”唐恩掃了他們一眼。

凱文·特納提綱挈領的道：“網際網路企業和傳統公司，有著很大的差別。雖然現在的網際網路使用者數量有限，但群體趨同性十分明顯。當某個使用者發現了一種新鮮的網際網路服務，也許第二天全世界的網民就會蜂擁而至來看熱鬧。”

比爾·麥克尼克驚訝的說：“百事達不是也推出網路訂閱服務了嗎？”

凱文·特納笑道：“使用者體驗才是網際網路內部區分先進與否的重要指標，這就使得未來的EB2.0時代順理成章。facebook也是這樣，老闆說，facebook網站在2010年之前，不許追求盈利，一切以使用者體驗為根基，培養使用者的使用習慣，這就是網際網路EB2.0的思維模式。”

巴里·迪勒微微沉吟，“奈飛有辦法？”

凱文·特納道：“根根到底，奈飛是一家科技公司！”

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