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視角是定義新生事物的出發點，對判斷結果有決定性的影響。

百事達的CEO約翰·安蒂奧科認為，奈飛模式，其實就是O2O，從本質上來說，就是讓利。

他很清楚，使用者在百事達的門片店租賃一部影片，和奈飛網站中預約一部影片，觀影效果不會存在任何差別。

因此，他一度認為這種模式並不具備唯一性，完全可以被複制。特別是在相近的優惠力度下，百事達的片源、以及與製片方談判的經驗，要遠遠大過奈飛。

所以，當年奈飛的創始人裡德·哈斯廷斯主動上門兜售，想把奈飛5000萬美元賣給百事達，被他堅定的拒絕了。

卻沒想到，短短几年過去，奈飛大翻身，取得了令人驚訝的成功！

隨著百事達資產被維亞康姆剝離，百事達揹負著鉅額債務、承受著新環球和迪士尼的封殺、面臨著華爾街餓狼的吞噬……約翰·安蒂奧科開始重新審視自己。

尤其是當年拒絕對奈飛的報價！

這絕對是他這輩子中，做出過的最錯誤的決定！

過去一個多月，他也漸漸想通了，革命性創新對使用者選擇有著巨大影響。

奈飛是一家影碟租賃公司，卻也不僅僅是一家影碟租賃公司。

其中的道理，就跟網際網路當然可以是渠道，但有絕不僅僅是渠道一樣。

這個深深隱藏的部分，是網際網路草創初期，區分傳統行業和網際網路企業的重要界限。

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