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唐恩很滿意傑夫·朱克的工作，為了發展新環球的電視傳媒部，他的工作盡心盡力了。

很不錯。

可是，跟互動娛樂部門的負責人凱文·特納相比，誰更好一些？

這個疑問，幾乎不會給唐恩造成太大的困擾。

答案是凱文·特納！

很簡單，這是格局的問題。

從一個簡單的方面，就能看出來。

傑夫·朱克說，探索頻道製作的紀錄片，要進行市場調研，根據使用者的口味，來製作內容。

這是個很保險的處理方式。

但是，格局略窄。

舉個例子就可以說明。

在好萊塢，馬丁·斯科塞斯、史蒂文·斯皮爾伯格、克林特·伊斯特伍德、伍迪·艾倫這些大導演拍電影，需要搞市場調研嗎？

很多時候，他們的自我想法，就代表了市場！

換句話說，他們拍什麼，影迷就得看什麼！

影迷就要喜歡看什麼！

控制影迷的審美興趣，這才是大師的尊嚴。

像邁克爾·貝、約翰·吳等一批導演那樣，一味的迎合市場、討好觀眾，固然會賺一些錢，但這一定不是長久之道。

又比如商場中的喬布斯。

喬布斯執掌過很多公司，他推出過一系列獲得市場極大口碑的產品，比如mac、ipod、iphone、ipad，皮克斯動畫片等等。

可是，喬布斯從不進行市場調研。

討好使用者？

不需要！

使用者是被動的，他們根本不知道他們需要什麼。

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