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新環球集團的重組規模比較大，恐怕要到2003年1月份，才能全部重組完畢。

現在，巴里·迪勒上崗了，他需要對集團管理結構，進行更細緻的改革、分組。

其中，最重磅的舉措就是，推行委員會制度！

委員會制度，就是指在重大決策時，由委員會的成員，共同開會決定，查漏補缺，降低風險。

這是當年巴里·迪勒在執掌派拉蒙時，創造的制度，收到了驚人的效果。

一舉讓派拉蒙起死回生。

迪士尼在邁克爾·艾斯納的帶領下，為什麼能培養出那麼多頂尖的世界級經理人？甚至易貝網CEO、希爾頓酒店的CEO，都是邁克爾·艾斯納當年的手下。

就是因為邁克爾·艾斯納以前是巴里·迪勒的小弟，他的管理哲學，都是學自巴里·迪勒。

也即是說，現在的迪士尼，實行的也是委員會制度！

比如管理委員會、薪酬委員會、專案委員會、創意委員會、配音委員會等等。

這種委員會制度，有著比較明顯的缺點：機構臃腫、效率低下，高管們要每天要忙於開會，工作量增大，行政級別容易混亂。

不過優點也足夠多：能夠集思廣益，利於培養人才；能夠降低風險，有效的控制成本；能夠更好的統籌各個部門之間的關係，易於管理。

巴里·迪勒簡單的跟唐恩說了一下，他就直接批准了。

委員會制度，將會立刻實行！

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