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巴里·迪勒還沒履職，新環球集團的結構重組、戰略重建，自然都落到了唐恩身上。

好在涉及到大方向的戰略決策，唐恩頗有底氣。

也許微觀管理他不擅長，可是他有超越時代的眼光啊，他知道向著哪個戰略方向發展，集團的未來更有競爭力！

未來的傳媒巨頭，奈飛、迪士尼、康卡斯特，都是借鑑、學習的榜樣！

奈飛現在已經是唐恩的公司了。

至於迪斯尼和康卡斯特，最好也提前佈局，搶走原本屬於他們的資源！

“在未來18個月之內，投入3億美元，擴大發展環球國際發行和環球家庭娛樂的規模，確保我們的電影發行渠道，能夠遍佈全世界！不說業內第一，也一定要和迪士尼、華納兄弟達到一級別！”

雖然集團的高管層還沒有組建完，但唐恩已經急不可耐的給現存的高管們開會了。

必須要給新環球集團，設立一個準確、清晰的目標和方向。

環球的發行渠道，略顯薄弱，只在一些主流的發達國家，有完整的建制；一些發展中國家，是和派拉蒙合作發行，共擔風險；再差一些的小國，則壓根就沒有發行渠道，要把影片交給當地的發行公司。

這就太缺乏大集團公司的氣派了！

發行分公司，表面上看，自己動手發行，會拿到更高的分賬比例；更深一層的含義，則是品牌形象的建立。

迪士尼和華納的品牌價值那麼高，就是因為有著遍佈全球的渠道。

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