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第33章 以分析師為核心的編劇小組責任制

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傳統的好萊塢電影模式,往往是先有劇本,然後根據劇本尋找合適的製片人、導演和演員。

隨著90年代商業大潮來襲,這種傳統模式發生了根本性變化。

現在的好萊塢,是製片人核心制,尤其是投資很大的商業片。

都是製片人先有了一個創意,然後與電影公司合作立項、成立劇組,然後編寫劇本,僱傭導演、演員。

兩種模式各有優劣——

傳統模式是以編劇為主,所以電影的構架、故事、劇情方面更好,這也是現在越來越多的影評人批判如今的電影輕浮、簡單、漏洞百出的原因。

但好故事,不等於高票房。

隨著電影投入的資本越來越多,電影公司不可能像過去那樣,把所有的希望都放在編劇的劇本上,一旦票房失誤,很有可能會血本無歸!

所以他們開始改變了電影製作方式,變成了製片人核心制。最根本的原因,就是好萊塢的金牌製片人,大多“市場判斷”屬性很高,來自他們的電影創意,要遠遠比來自編劇們的創意更符合市場潮流。

而這些製片人,通常“編劇”能力都不高,只能到處僱傭一些臨時編劇來寫故事,匆忙組成的編劇團隊,寫出來的故事自然簡單、錯誤、破綻百出,拍出來的電影口碑越來越差。

電影公司都明白這樣的弊端,然而兩害相權取其輕,和賠的血本無歸相比,電影口碑差點也沒關係。

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