很難搞，他對威曼有強烈的競爭意識，雖然級別低一級，但一上來就把幾個威曼的老人給調崗了。”

“你當初跟威曼的左右手一起協力他上位，短短几年他又從分事業部總經理提升到整個事業群的高階副總裁。這次的組織架構調整，他雖然title變化不大，卻已經得到了能跟執行長對話的機會——寇文義要嫉妒死了。”

天佐集團成立十八年，是國內網際網路幾大巨頭之一。旗下有影視娛樂、遊戲、技術支援、戰略發展、社交、金融、移動、海外等八個事業群，近百個事業部，無數小團隊林立。天佐對宣傳執行類供應商的選擇要求非常嚴格，因此含金量很足。集團內部對供應商有一個隱形的分級名單，每個等級對應的專案等級，從S、A到E也不同。要進入他們的年度框架協議本身就不易，還要保持續簽資格，並且在框架內部升級，簡直是難上加難。

荊尋的“未今”，作為一家全部員工不到八十的小型製作公司，從數年前還是一個小作坊的時候，就殺進了天佐的“年框”名單，一路過關斬將，到如今接到的專案一直保持在A級以上。

像天佐集團這樣的超大體量企業，每年需要的宣傳物料從兩萬塊的口播剪輯到幾百萬一支的廣告片，不計其數，而且結賬從不拖款。對於中小型廣告製作公司來說，拿到他們家的長期合作無異於一張穩定飯票。

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