治療的費用。

新農合報了45%左右，其餘的都是基金會出。

而基金會為了嘗試各種運作，也動用了上線運營時收到的第一筆捐款，畢竟這也是基金會接受的第一個救援任務。

當然，因為是第一次救援，經驗和準備都不足夠的緣故，基金會並沒有跟醫院簽訂長期的合作協議，所以在治療費用上也沒有合約價，只能按照實際情況付費。

不過，經過這一次的合作，基金會也已經正式派人過來跟醫院高層商談，希望醫院能夠支援基金會的公益事業。

畢竟對醫院來說，就算不跟基金會合作，病人也不會少。

但是，為了治病救人。

方丘相信，醫院應該是很樂意跟基金會合作的。

經過這一次事件的全程參與，方丘非常清楚的瞭解到了貧困兒童先天性心臟病基金會負責人的脾性和做事方式，也能非常放心的把基金會交給對方管理，跟醫院商談這種事情，方丘自然也不需要自己去操心了。

基金會既然成立起來了，就應該有屬於它獨立的運營方式，方丘插手反而不好。

接下來的三天時間。

方丘跟一個基金會的工作人員，都一直在醫院，陪著孩子的父母和孩子。

三天後。

在方丘渡入的那一絲內氣的幫助下，孩子恢復良好，從ICU轉入普通病房，再修養一段時間就可以離開了。

當孩子從ICU轉到普通病房的時候，方丘和所有的基金會工作人員都鬆了一大口氣。

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