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“你們的報社大概啥什麼價位，接受收購嗎？”

羅夏的談判方式，一如既往的直接到讓人難以接受。

但至少在效率和行動力方面，羅夏這種行事方式倒是很有幫助的。

一個念頭，說出口了，付諸行動，說不定別人要考慮半個月的“大事”，羅夏一個上午就搞定了。

“成不成都行，給個回答吧？”

這只是羅夏一個臨時想法，但他出色的過頭的行動力，很快就讓想法化作了事實。

對面只是報社的記者無法拿主意？沒關係，我就在這裡等，聯絡能拿主意的人來吧。

老闆不在？沒關係，遠端聯絡也行，電子商務談買賣早就不是什麼新聞了。

老闆覺得這報社不錯，獅子大開口出價偏高？

“呵，六年內換了五個老闆，銷量比六年前還下滑了37%的報社，早就是負經營了，你告訴我這是良性資產？這都是官方網站可以查到的明面訊息，最新的評估財報已經下降了27%，拖的越久虧得越多，你還打算虧到明年的結算期嗎？”

二十分鐘不到，羅夏就透過遠端談判，直接拿下了這家報社，麻利的就像是出門順手帶了一根大白菜。

這一方面是羅夏的行動力，另外一方面，就是這個老闆也對這不良資產缺乏信任，早就想找機會出手了。

正如羅夏所說的，一年換一個老闆的小公司，如果沒有問題才是見鬼了。

本來，羅夏還以為想要動用到儲備金，沒想到一個實驗室支出的零頭就拿下了。

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