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現在已經開設的七家店長，需要每個月往返總部幾次，為了新品釋出提供意見。

因為門店是最直接能接觸到消費者的，他們平時也會注意收集顧客的意見。

所以能能知道款式和圖案會不會獲得消費者的青睞，而且能把銷售情況直接反饋過來。

市場經理和工廠、還有布料供應商打交道，如果一件衣服成本過高，哪怕是設計師強烈推薦，他們也會說‘不’ ，因為考慮的方面更加全面。

而設計師負責新一個季度的設計稿。

每一件的成品在上市之前，都會三方一起討論，然後全部透過才能送去加工廠。

三方面的相互制衡，如果是店長單獨決定進貨款式的話，那麼就會造成款過於單一，如果是設計師單方面決定的話，衣服可能會成本太高，或者是因為他們的個人風格，徹底的偏離了顧客的審美。

而市場經理不懂設計和銷售，只能提供一些面料的建議和改良意見。

這樣的相互制約，能很快篩選出適合市場的款，然後送到門店進行試銷，根據銷售情況來決定後期的產量。

這樣能做到最大程度的迎合市場，又保持品牌的時尚度，加快上新的速度和效率。

公司400平的辦公區域，陳設著各種正在設計中的半成品，每天進出的人腳不沾地。

管理團隊也覺得，這個經營方式很好，

這是經過了前年好幾個月的打基礎，還有資金和門店的支援，一般的女裝先要copy這個方式，也達不到這個效率。

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