和用工成本。”

人力資源部的負責人說，“這是很大的一筆支出，可是我們的運營費用不太夠了。”

“賬上還有多少？”

郎晨問財務。

“孫總的三千萬還剩一千二百萬，其中有六百萬是用作宣傳的預算，算是仇復為我們節約下來的。”

財務臉上也沒什麼樂觀的表情，“還有半年，再增加人手，錢就不夠用了。”

公司在業務的飛快增長下，現在已經發展成三十多人的團隊，每個月光發工資和支付企業承擔的五險一金就是幾百萬，再加上維護成本和運營成本，這半年來公司雖然賺了不少錢，可也只能勉強盈虧自負，要再請人，那賬上就真沒錢了。

“先招人吧。”

郎晨思忖了一會兒，一咬牙，“先獲得新客戶、快速搶佔市場才是最重要的，不發展新客戶，怎麼增加營收？”

知道郎晨肯定不願意放棄新發展出來的市場，人力資源和財務們都長吁短嘆，因為在初期階段就擴大“生產”其實是一件很有風險的事情，但他們頭頂上又壓著“一億營收”這座大山，不得不犧牲盈利，在短期內增加營收。

“為什麼要答應這‘一億’的條件呢，如果沒有這個條件，我們本來可以經營的很好的。”

其中一個財務嘆著氣，“就靠仇復現在帶來的人氣，我們穩紮穩打，就算營收少點，至少利潤不低啊。”

別看現在賬面上多了幾千萬，那都是犧牲利潤帶來的成果，專業版的“築夢家”原本定價八萬/年一套，現在三萬、四萬就賣了，很多還有半賣半送的，連研發成本都賺不回來。

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