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第二天上班,我按時來到工廠。張先生早晨上班前將工人集合在一起,由他訓話。看樣子他天天如此,給工人訓話時他不像臺灣人,倒像是日本人,或者說我以前不知道臺灣人對工人訓話是什麼樣子,但日本人的樣子我知道,電影電視裡都有。
我可以不參加他們訓話的,但是想想還是低調點,先給他面子,所以我也和工人們一起列隊。他並沒有向工人們介紹我,這也不能怪他,他該怎樣介紹呢?雖說人不可貌相,但在大多數情況下還是可以以貌看人的,所以我加入到隊伍裡,工人們並沒有將我視為他們的同類,就像我第一天出現在恆基公司飯堂裡時,工人也沒有誰認為我是工人一樣。所以也用不著張國良介紹。
訓話完畢開始上班。我觀察了一下,整個生產過程大致可分為三道工序。第一道是備料,第二道是加工,第三道是裝配。與恆基相比,雖然行業完全不同,但基本工序卻驚人的相似,由此我就發現,幾乎所有的加工製造業基本生產工序可能都是一樣的。和恆基一樣,宏大的關鍵工序也是在第二道工序,主要裝置包括車床和衝床。車床要求精度高,車大了車小了都不行,衝床危險性大,弄不好會出工傷事故。第三道工序雖然裝置並不複雜,但技術性要求最強。在恆基公司,對檢驗工的要求最高,眼神要好,判斷力也要強,才可以從滿滿一板產品當中一眼挑出其中的次品。這裡也如此,花鼓裝緊了裝鬆了全靠最後這道工序工人的手感。我一個工作面一個工作面認真看了,發現這個張國良生產安排基本合理,明顯是個內行,比恆基公司的副經理懂行,文化素質也比那邊的香港師傅高些,這從開工前的訓話就可看出。
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