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第二天上班，我按時來到工廠。張先生早晨上班前將工人集合在一起，由他訓話。看樣子他天天如此，給工人訓話時他不像臺灣人，倒像是日本人，或者說我以前不知道臺灣人對工人訓話是什麼樣子，但日本人的樣子我知道，電影電視裡都有。

我可以不參加他們訓話的，但是想想還是低調點，先給他面子，所以我也和工人們一起列隊。他並沒有向工人們介紹我，這也不能怪他，他該怎樣介紹呢？雖說人不可貌相，但在大多數情況下還是可以以貌看人的，所以我加入到隊伍裡，工人們並沒有將我視為他們的同類，就像我第一天出現在恆基公司飯堂裡時，工人也沒有誰認為我是工人一樣。所以也用不著張國良介紹。

訓話完畢開始上班。我觀察了一下，整個生產過程大致可分為三道工序。第一道是備料，第二道是加工，第三道是裝配。與恆基相比，雖然行業完全不同，但基本工序卻驚人的相似，由此我就發現，幾乎所有的加工製造業基本生產工序可能都是一樣的。和恆基一樣，宏大的關鍵工序也是在第二道工序，主要裝置包括車床和衝床。車床要求精度高，車大了車小了都不行，衝床危險性大，弄不好會出工傷事故。第三道工序雖然裝置並不複雜，但技術性要求最強。在恆基公司，對檢驗工的要求最高，眼神要好，判斷力也要強，才可以從滿滿一板產品當中一眼挑出其中的次品。這裡也如此，花鼓裝緊了裝鬆了全靠最後這道工序工人的手感。我一個工作面一個工作面認真看了，發現這個張國良生產安排基本合理，明顯是個內行，比恆基公司的副經理懂行，文化素質也比那邊的香港師傅高些，這從開工前的訓話就可看出。

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