父親雖然沒有多少文化，卻教給了黃鑫龍許多關於做人的基本道理。比如父親說做人不要忘恩負義，要與人為善，能幫人時且幫人，做人要勤快，不要偷懶，不要怕吃虧，吃虧就是福等等。黃鑫龍當上上市公司董事局主席之後，也上過西方關於企業管理的課程，從這些課程上，他學到一條最基本最簡單也是最實用的定理——天下沒有免費的午餐。黃鑫龍驚呼，這不就是父親吃虧是福的另一種表述嘛！既然天下沒有免費的午餐，那麼反過來，天下也就沒有白吃的虧，是父親的理論，吃虧是福啊！

正是父親的教誨，讓黃鑫龍樹立了甘願吃虧的精神。所以，他才能主動不要值班費，主動承擔倉庫裡面一切重體力勞動，主動既當倉管又當搬運還兼義務值班，這一切看來都是主動吃虧的事情，但是，天下沒有白吃的虧，正是他吃了這些虧，所以他才在供銷進出口營業部站穩了腳，所以他才最終贏得了大家的信任，所以他一個臨時工，在一個適當的機會來臨的時候，才順利地當上了營業部的經理，主持營業部全面工作。這是黃鑫龍後來能成為一家上市公司董事局主席最關鍵的一步。

在營業部內儲存少量貨品後，一定程度上改善了營業部的服務，提高了營業部的營業額，但是，並沒有從根本上改變營業部的狀況。當時營業部的基本狀況是人心浮動。不僅職工人心浮動，就是經理甚至作為上級主管部門的供銷社領導都人心浮動。他們總認為供銷社早晚要撤消，與其等到將來被遣散，不如趁早自己尋出路。所以，當時整個營業部包括經理在內，幾乎沒有一個人有長期打算，也沒有一個人真正把心思放在業務發展上，而是得過且過，能過就過，糊弄著能發出工資維持營業部不倒閉就行了，私下裡，幾乎人人都把心思放在如何尋找一個更好單位去混一個更好位置行。事實上，在黃鑫龍來營業部之前，營業部乃至整個供銷社系統內一些工作能力強的、活動能力大的、有背景的，早已經自謀出路調到更有發展前景工作穩定的好單位去了，而且這些人到了別的單位之後，果然經濟收入提高，前途光明，心情愉快，又起到了師範作用，使那些留在原單位上班的人心態更加不穩定，更希望早日離開這個前途未卜朝不保夕的狗屁單位。半年之後，機會再次來臨。這一次，深圳市政府機構做出重大調整，特區內一分為四，由原來的一個羅湖區變成四個管理區，每個管理區都按一級政府的標準配備班子和各職能管理部門，一時間，深圳的幹部形成青黃不接的局面，市人事局和各管理區及蛇口工業區人事部門打破常規，一改幹部調動要先發商調函，再發調檔函，最後才發調令的煩瑣做法，直接帶上調令到內地省市，見到合適的，當場閱檔案，如果沒原則問題，就地簽發調令，辦理幹部人事關係和戶口遷移手續。在這種情況下，作為本來就在深圳特區內的供銷社系統幹部，根本不需要託關係走後門了，握著單位介紹信就可以直接到自己中意的單位報到。可以這麼說，當時整個供銷營業部甚至整個供銷社系統幾乎所有的幹部全部都為自己尋得了理想位置，包括營業部經理和供銷社主任副主任，留下來的，不是沒有幹部身份的普通職工就是家屬工或臨時工。如此，新的問題出現了，營業部怎麼辦？剩下的職工怎麼辦？

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