只管向我報告

經營者和領導者，不要認為都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他們必須是對你效忠的自己人。而不能讓下面人之間徇私，超過對你效忠的程度。如同故事中，江經理和王經理（小王），都是總經理的自己人。一個是親表弟，一個是親自提拔出來的好部屬。江與王都對總經理效忠，卻彼此是客觀地各盡本職。

相反地，如果王與江的私情有可能超過"公事公辦"的程度，則不是好現象。

不論在政治、軍事、商業界，聰明的領導者，都知道怎樣安排部屬之間的"權力均衡"，使領導者能不被矇蔽，也減少部屬聯合叛變的可能。

從部屬的角度看。如果你是個沒有背景的人，絕對不要因此認為爭不過那些"有關係"的。要知道，"沒背景"正可能是你的優點，你可能因此而"找到背景"。

此外，如果你喜歡拉小圈圈，也必須小心。在主管者的眼中，小圈圈不但最容易惹閒話、造是非，而且最容易作弊。你尤其不可跟業務上應該"客觀對立"的人拉小圈圈。譬如你是會計、他是出納，你們走得比誰都近，似乎形形不離。據你想，這兩個部門本來就該合作無間。但是你也要知道，商業界的一句老話："會計兼出納，弊端叢生。"所以，私交是私交，公事仍然要公辦，如果有公私不分的現象，絕對是大忌。

當然，如果領導者採取"直接領導"的方式，也可能造成兩個缺點。

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