三月，亦天開了全年度第一次研討會，世界各地分公司的高階主管全到齊，每個人的臉上都充滿著自信和得意的笑容。

分佈於全球的亦天，在齊紹凱接任後的這三年，都以當季營運較勁，這其實又是亦天人性化培育員工的方針之一。除了總公司外，凡當季營收和開發專案獲利最多的公司，全體員工將可得到亦天二十分之一的獎金。

曾經，日本駐地的公司以一百八十三億的高價獲得當季營收之首，扣除開發人員所得的百分之三十後，剩餘的二十分之一則為日本分公司員工的獎金，算算金額近億。

結果可想而知，日本分公司的全體員工總數一萬多人分批出遊各大國半個月，全額沒有花半毛錢，全由獎金支出。因此，每一季研討會對各分公司而言，可是一項艱困緊張又刺激的戰役。

為數近萬名的主管分四天交叉開會，每次開會量是四分之一的人數，一來是每間分公司的主管想求得各家分公司的季營額，二來是眾人可藉著三個月一次的集會相互得到最新資訊和訊息。

尤其是總公司，一般來說，非研討會期想到總公司來的機會少之又少，總公司內部的科技資訊和人才高人一等，所接下的研發案件，部屬高技術。這是因為總裁齊紹凱總是親自挑選每個員工的關係，想進總公司的員工，個個智商必須超過二八九，同時具備四國以上語言能力，再提出一項自行研發出的產品，得到認可，才算過關。

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