馮唐讀：

衛鞅欲變法，秦人不悅。衛鞅言於秦孝公曰：“夫民不可與慮始，而可與樂成。論至德者不和於俗，成大功者不謀於眾。是以聖人苟可以強國，不法其故。”甘龍曰：“不然。緣法而治者，吏習而民安之。”衛鞅曰：“常人安於故俗，學者溺於所聞，以此兩者，居官守法可也，非所與論於法之外也。智者作法，愚者制焉；賢者更禮，不肖者拘焉。”公曰：“善。”以衛鞅為左庶長，卒定變法之令。（《資治通鑑卷二》，顯王十年，公元前三五九年)

馮唐譯：

衛鞅變法，秦人不爽。衛鞅對秦孝公說：“庸眾不懂慮始，只會坐享其成。講大德一定不能照搬時俗，成大功一定別和庸眾嘮叨。聖人為了強國，不能固守舊規。”甘龍說：“錯。按老規矩辦，官員駕輕，庸眾就熟。噪音小，風險小，煩惱少。”衛鞅說：“常人墨守成規，公知不知創新，你們這些庸眾，老實待著可以，不能共商變革。聰明人立法，傻人遵從。賢人變法，慫人不作為。”孝公說：“好。”讓衛鞅當左庶長，最後下決心變法。

馮唐評：

在管理實踐中，常常會遇到一個似乎不該常常遇到的問題：“戰略是想出來的還是做出來的？”

提出這個問題的人，往往是前線領軍人物，他們指揮千軍，實操成功，回頭想想他們的成功經驗，往往發現，運氣的成分居多，或被逼到絕路，或者沒太多其他選擇，埋頭苦幹十來年年，茹毛飲血，一抬頭，世界五百強了。這其中，沒有多少戰略規劃的成分。

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