轉眼就到了一月中旬，DB各部門陸續完成了績效評估，員工2006年的業績得分被彙總到C&B，同時彙總的還有各部門的2007年調薪方案。王宏的團隊據此緊張地準備著春節前要發出的年終獎和新工資，每年這個時候這都是HR的工作重心。

就在這個時候，事先毫無徵兆的，曲絡繹收到招聘經理童家明的辭職報告。曲絡繹吃了一驚，他倒不是擔心招不到合適的人接替童家明，讓他難受的是因為童家明的辭職毫無先兆。人要走，總得有個原因有個過程吧，曲絡繹自己是HR總監，手下的經理突然要走，做頭的居然一點沒有察覺，這不是失控了嗎？你自己的人的心裡在想啥你都不瞭解，你HR還是專做人的工作的部門！傳出去豈不是讓天下人笑話？！曲絡繹是少壯派，年少得志不免心高氣傲，這時候他心裡很有點不得勁。不管怎樣，曲絡繹職責所在，和當事人談話總是要的，挽留，至少了解離職原因。

童家明上來就跟曲絡繹說，在DB幹得挺開心，沒有任何不滿意，本來真沒想過跳槽——可是，機會找上門來，是HR總監的職位，公司也是500強。“我三十好幾的人了，思來想去，沒有不試一試的道理。”童家明說的時候，不僅很誠懇很無奈，而且很嚴密很堅決。這就好比一個男人要和一個女人分手，他對女人說，你很好，你沒有問題，你不用改進什麼，要怪只能怪我——這其實是說你沒希望了，分手吧，別廢話了。

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