忙碌的日子過得快，眨眼李坤升職已經三個月了。

作為區域HR，杜拉拉循例向陳豐瞭解新經理的任職情況：“陳豐，李坤那組怎麼樣了？”

陳豐介紹說：“他能完成指標，完成率甚至比別的老經理還高一些，正如我們先前的預料，李坤做生意的思路確實還是比較清晰的。另外，他把費用控制得很好，指標多做了，費用反而給我省了一些出來。”

拉拉關心地問道：“別的方面呢？組裡的人服他管嗎？”

陳豐想了想說：“還好，我看他分配指標和資源的方案比較公平，重點也把握得住；而且，積極發展下屬的理念，他有！特別是對組裡幾個資歷淺一點的，他的付出算得上是真心實意——你別說，這一點上，老經理反而未必能做到像他那樣一手一腳落力付出。”

拉拉追問道：“那不足的方面呢？”

陳豐頓了頓說：“你也知道的，李坤這人是小氣些，有時候在一些小節上，挑剔得過了點，他看人的眼光也需要再培訓。但總之，對新經理，不能一下指望太多，首先能給我完成指標就行了，別的要慢慢來。”

拉拉感慨道：“實話實說，我從旁觀者的角度看，就李坤幹活的那樣吧，倆字，‘賣命’！攤到這樣的下屬，是做老闆的命好呀。”

陳豐笑道：“我看，做你的老闆命就很好——李坤的肯幹是沒得說，當初在姚楊和他之間權衡了半天，最後還是決定升他，這一點起了很大作用。”

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