拉拉向來以為做下屬就是要為上級主管分擔責任，因此總是儘量地不去麻煩李斯特。

偶爾實在為難去找李斯特的時候，李斯特總是要她抓住機會鍛鍊自己，至於實際的支援，比如出頭替她擺平某個部門的頭，或者去爭取某項資源，就甚少給予了。漸漸地，拉拉總結出規律，遇到困難還是得自己想辦法，便更少找李斯特了。

不過，拉拉得承認：李斯特雖然不太幫她，卻有個好處，叫做“充分授權”。以前玫瑰管她的時候，很細節瑣碎的事情都要請示彙報過才可以動，搞得人做起事來縮手縮腳，拉拉時常為此鬱悶。而到了李斯特這兒，一般就大的原則和他溝通過後，他便放手讓下屬自己去幹了。拉拉得以充分發揮主觀能動性，覺得很爽。

李斯特還有個好處，就是待人和氣。拉拉有做得不妥當的，他一般只是透過就事論事地問她問題，來讓她明白自己的失誤，點到即止。比如拉拉忘記讓人對公司的後門限制出入，李斯特看到了，就問拉拉：哪一類員工可以出入後門？拉拉便明白自己忘記讓維護商對後門的門禁系統設定出入限制了。

李斯特的這種和氣，讓拉拉心情舒暢很多，不比玫瑰管她的時候，不知道什麼事情會挨訓，一接電話就神經緊張。

雖然李斯特教得不多也不主動，但是假若拉拉去請教專業性和知識性的東西，李斯特便會耐心開明地教給她。只要拉拉提出來，屬於工作需要，又符合公司的政策，他就爽快地批准她參加各種各樣的培訓。這一點，和玫瑰明顯不是一個境界的，拉拉心裡明白，玫瑰總是不願意把附加值高的地方教給她。

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