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25、反制

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公開處理羅方寶等十五名違紀幹部的紅標頭檔案轉發落實以後,整個夏河市的幹部隊伍精神面貌為之一新,遲到早退的沒有了,泡病號歇長假的沒有了,上班時間的各種玩娛活動盡皆銷聲匿跡了,工作效率自然會相應提高。殫精竭慮運籌起來的“幹部作風建設年”活動終於開啟局面,公務員隊伍的廉政自律形象和新的精神面貌日漸為各界人民群眾所認可。

作為掌控“幹部作風建設年”活動全域性的市委書記,喬峻嶺自然為此欣喜之情溢於言表。看來重拳出擊抓住反面典型來警示教育整個幹部隊伍,一定程度上來說比單抓正面引導還要起效。很多時候有很多幹部就是這樣,無論你的宣教演講如何深入淺出,循循善誘,他不聽白不聽,聽了也白聽,但當你突然變了方式在他腦後猛擊一掌時,他至少還能當一回事的警覺一段時間。

人貴為萬物之靈長,這個世界上最聰明的是人,最難管的也是人,而在有些時候最壞的還是人。坐在市委書記的椅子上,有一項最基本的職責也就是管人。按最理想的工作效果當然是發揮人的長處,管住人的短處,但是你要是發揮了人的長處,100個人就會有100個高興,而你要是管住了或是制約了人的短處,100個人裡也至少會有50個人不高興。而這50個人裡也還會有相當幾個要伺機報復,甚至不擇手段無所不用其極。老輩的夏河人曾有一句口頭禪說:“當家三年狗也嫌”,想表達或闡釋的就是這樣一個道理。喬峻嶺在夏河市當家不止幾個三年,雖然官聲口碑俱佳,但在有意無意的工作中,得罪過的人也不止十個八個。當然這些人中有好人也有壞人。還可以套用夏河人的方言俚語來說這些人就是:好人不用防,壞人防不勝防。

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