2010年5月11日，貝恩資本的董事總經理竺稼正在美國總部開會。

那一次會議是貝恩資本投資者大會，每年這個時候，貝恩資本的新老朋友們都會聚集到美國總部，聽聽一年一度的工作彙報，展望一下未來。竺稼跟往常一樣，跟老朋友在總部相談甚歡。

忽然，竺稼接到一個來自香港的電話，電話傳來的訊息讓他驚訝不已。

“今天，包括竺總你在內，我們派駐國美的三名董事，遭遇國美大股東ShinningCrownHoldingsInc以及關聯股東的否決。”

香港的電話一掛斷，竺稼就有一種被人玩弄的感覺。他還記得2009年夏天，也就是貝恩資本進入國美之初，黃秀虹作為ShinningCrownHoldingsInc的董事、黃氏家族的代言人，跟自己進行的一次長談。那個時候，黃秀虹說，“竺總，你們貝恩能不能在一年之內不轉股？”竺稼當時對這個問題很感興趣，跟黃秀虹就不轉股這一要求繼續探討下去。

竺稼進入國美恰在黃光裕鋃鐺入獄之後。

身為國美的創始人黃光裕，他的入獄破壞了企業的平衡，給他的合作伙伴們帶來了很大的困擾：銀行開始收縮銀根、供應商也開始降低供應總量，國美的結算週期從四個月一結算縮短為一週一結算……

要知道，國美在發展過程之中一直是滾雪球模式，猶如一個銀行，有著類似於金融的運作過程。事實上，這個模式非常簡單：承租店面、引入供應商，然後賣貨收錢。結算週期一般是國美資金流轉期，這期間黃氏家族可以將資金拆借到房地產等第三產業。

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