很少有人能夠享受一次只做一個專案的奢侈待遇。事實上，如果真的這麼做了，很多富有創造力的人們一定會覺得枯燥至極。無論是你自己的選擇還是他人的要求，你很可能必須要同時應付多個專案。令你難以想象的是，你可以利用它，使其成為自己的優勢。要想讓這種方法發揮作用，你需要做幾件事：

■如同前文提到的一樣，為每個專案制定目標地圖，標明你想要實現每一步驟的時間。透過這種方式，你可以對專案進行排列，從而瞭解自己在某個星期、某天中所需要完成的任務集合。

■把所有相同的活動安排在一起，按照活動而不是專案來給自己制定日程表。假設有兩個專案需要你進行一些網上研究和撥打電話，先做完所有的網上研究再撥打電話和先在網上研究專案A，隨後撥打專案A所需要打的電話，接著在網上研究專案B，然後再撥打專案B所需要打的電話相比，前者會使你的工作更有效率。

■對於一個專案，無論你正在學習或者經歷些什麼，主動尋找能夠運用到其他專案上的方法。這並不要求所有專案都是相似的；事實上，通常最具創意的解決方案都是人們把一種情況下的有效方法運用到另一種情況時產生的。比如，麥當勞開發出的標準流程相關課程現已被其他眾多行業採用。

■利用一個專案中的間歇時間來促進另一個專案的進展。當你到達一個無法讓專案繼續前進的節點時，可能因為你正等待別人的幫忙，這時你很容易轉移到80%的那些低價值活動中。如果休息時間到了，一定要休息，這會是檢視其他目標地圖的好時機，看看在等待的過程中你可以做些什麼。值得注意的是，這並不是廣受質疑的多工作業。結果毋庸置疑，當我們試著同時做兩件事情時，我們沒法把其中的任何一件事做得跟我們傾注全部精力做一件事情時一樣好。

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