當全書完稿的時候，我的內心還是有些惶恐。在最初規劃的時候，我挑選了一些電商後臺產品體系中較為核心的系統單獨講解，儘量在全面與詳細之間找到一個平衡點，但還是無法面面俱到。

電商後臺產品非常複雜，特殊的行業還有特殊規則，隨著公司業務的拓展，產品線會越來越多。越小的網際網路公司，產品經理在做需求的時候涉及對接的系統較少。同樣的需求，公司越大，會涉及和越多系統產品進行對接，這就要求產品經理能夠梳理清楚各系統之間的關係，甚至能夠將系統拆分成多個子系統。看完本書，應該對電商支撐系統有個整體認知。

授人以魚不如授人以漁，全書都是在闡述產品邏輯，很少直接上產品原型，我覺得原型可能會禁錮思維，並且在不同的前端框架下頁面風格也會不同。後臺產品比較注重的是產品邏輯。我希望透過本書能夠帶給讀者系統化思維，在產品思考過程中能從系統整體的角度去思考各功能模組的意義。

做電商以來，一直有個疑問。電商企業的後臺系統同質化嚴重，比如訂單、商品、庫存等，而電商公司都喜歡從0開發，甚至直到倒閉還在做從0到1的開發工作，絕大部分產品經理和開發人員都是在做重複勞動，浪費了極大的人力物力。有沒有可能將這些模組做成類似水、電一樣的基礎開源模組，流程標準化，解放這些開發資源去做更有意義的事情？

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