Snapchat是什麼？它不是閱後即焚、社交應用、智慧眼鏡，而是基於圖片語言的年輕人生活意義的沉浸式社交場域。米未傳媒是什麼？它不是網綜《奇葩說》、音訊《好好說話》，而是代表年輕人完成獨特生活態度的娛樂化表達，甚至是米未文化1.0。小米是什麼？它不是手機、米家、小米之家，而是“第一不重要，酷才重要”的極客標籤。以上產品所揭示的又是什麼？意義取代功能，成為新物種與使用者的全新連線方式，而新物種意義升維的底層方法是多元內容的混合過程。

若將整個大的商業環境變化調整到消費場景的微觀角度觀察，消費升級推動的就是從功能消費到精神消費的升級，解決使用者在精神訴求上的痛點成為產品升級的核心。怎樣創造使用者體驗的不確定性？《知日》團隊出品的《食帖》表面是文藝範十足的小清新雜誌，但因為加入評測、指南、推薦和深度報道，從媒體到導購，從資訊服務切入交易決策，《食帖》的雜誌產品屬性因此發生了複合式改變，不再是簡單媒體資訊獲取的功用表達，而是混合內容的多功能集合載體，內容成為更有效率的流量入口和更具勢能的連線方式。內容承載新客獲取、老客留存、品牌建設與提升的諸多功能集合，並帶來更具競爭力的價值空間。《食帖》選擇在Page One、言幾又、衡山和集等文藝青年集聚的書店空間分發就成為打造IP的精準流量獲取。藉助一切新的技術手段、介面流量、內容形態，形成內容生產與分發能力。在微信文案和美食評測相互在社交網路發酵的過程中，《食帖》的內容力演進成了美食決策服務效率這一核心競爭力。《餐飲老闆內參》也是這樣的混合成長路徑，將餐飲業網際網路轉型的研究報道和餐飲從業者社群運營相融合，不斷髮掘並持續切入B端痛點，行業標準、教育培訓、小微金融和供應鏈改造等新業務內容正在成為《餐飲老闆內參》的新物種表現形態。

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