1970年，施樂公司追隨貝爾系統的腳步，啟動了一家致力於純科研的實驗室。為免受公司官僚思維和日常業務需求的玷汙，這家實驗室設在斯坦福工業園內，距該公司位於紐約州羅切斯特的總部約有3 000英里。56

被招到施樂帕洛阿爾託研究中心（以下簡稱施樂PARC）擔任領導的人包括剛剛離開ARPA資訊處理技術局的鮑勃·泰勒（泰勒在ARPA協助建立了阿帕網）。在ARPA工作期間，泰勒透過考察ARPA贊助的研究中心和他為頂尖研究生舉辦的會議建起了一個識別人才的“雷達”。據泰勒招聘的一位科學家查克·撒克（Chuck Thacker）回憶：“泰勒在這期間與許多領先的計算機科學研究小組共同工作過，併為它們撥過款。這就讓他處在了一個吸引最優秀人才的獨特位置上。”57

泰勒還擁有一種領導能力，這種能力是他在與ARPA研究人員及研究生召開的會議上磨鍊出來的：他能夠激發出一種“創造性摩擦”，讓一群人相互質疑，甚至嘗試推翻對方的想法，但隨後他們要站在相反的立場上闡述觀點。泰勒在他所謂的“莊家”會議上（讓人聯想到21點遊戲中那些試圖戰勝莊家的人）進行這項活動，他讓一個人提出設想，其他人對其進行建設性（通常如此）批評。泰勒自己並不是什麼技術奇才，但他知道怎樣讓一群奇才在友好的決鬥中打磨自己的軍刀。58 他擔當司儀的天分讓他能夠激勵、勸服、安慰和鼓舞那些喜怒無常的天才，讓他們相互合作。泰勒善於呵護他手下人的自尊，而不是去迎合上司，但這正是他魅力的一部分——如果你不是他的老闆，你會更能欣賞這種魅力。

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