《場景革命：重構人與商業的連線》出版後，很多人表示角度提得好，但概念多，方法少。有趣的是，對戰略負責的企業創始人或CEO反而都有共鳴，不到一年的時間，我們差不多與30多家網際網路企業、20餘家傳統企業的創始人有過面對面溝通，深刻感受到，面對移動網際網路甚至虛擬現實等新技術的焦慮，需要知其然，更要知所以然；需要有意識，更要有行動。

2015年10月起，場景實驗室啟動，專注於場景的研究、商業實驗和投資孵化，包括場景力模型、場景網際網路實驗。我們還和洛可可、吳曉波頻道、京東眾籌、時趣互動等合作伙伴共同發起了新物種實驗計劃。2016年3月，在中國服裝論壇與易觀智庫合作釋出了《場景白皮書2016》，不少服裝企業的問題是，網際網路加速了商業場景的顛覆，品牌怎麼做，產品如何研發，客戶怎樣經營。換句話說，大家都覺得變天了，新的莊稼怎麼長出？

新的場景會長出新的東西，所以網際網路新物種的提法是準確的，但從方法論上怎樣一目瞭然？2014年開始從泛娛樂領域爆紅的IP概念給了我們不少啟發。2015年下半年，我把IP理論擴充套件到包括泛娛樂在內的所有產業，相繼提出了“IP簇”“IP連線”“IP電商”等概念，並在長江商學院、黑馬營、吳曉波頻道、聯想之星、領教工坊、混沌研習社等學習場合做了各種闡釋，尤其針對學員的困惑用IP打造方法解決問題，在商業模式設計、品牌網際網路戰略、場景電商運營等方面效果顯著，這給了場景理論進一步落地和落實的機會。如果說場景革命側重理論提煉，那麼超級IP關注的就是商業方法。

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