不要事必躬親

領導者如何對待權力，反映了他的管理理念是進步還是落後。有些領導者對別人辦事，一萬個不放心，凡事都要親自過問，死抓不放，結果束縛住了下屬的手腳，反而使工作遲緩、缺乏創意。這就叫事必躬、死抱權。相反，有些領導者能夠給下屬權力，鼓勵他們多動腦筋、放開手腳，結果工作突飛猛進、效益倍增。這種事不必躬親、權不必死抱的做法，就是授權。

授權是一門重要的領導藝術，同時也是領導者統御下屬、提高組織績效的重要途徑。如何做一個好的領導，很有講究。《呂氏春秋·李賢》提出兩個方法：宓子賤和巫馬施先後治理單父，宓子賤治理時每天在堂上靜坐彈琴，沒見他做什麼，把單父就治理得相當不錯。巫馬施則披星戴月，早出晚歸，晝夜不閒，親自處理各種政務，把單父也治理得不錯。兩個人兩種治法，一則事不躬親，一則事必躬親。

兩種方法孰優孰劣，古人也有評論：事不躬親是“古之能為君者”之法，它“繫於論人，而佚於官事”，是“得其經也”；事必躬親是“不能為君者”之法，它“傷形費神愁心勞耳目”，是“不知要故也”。

前者是使用人才，任人而治，後者是使用力氣，傷力而治。使用人才，當然可逸四肢，全耳目，平心氣，而百官以治；使用力氣則不然，弊生事精，勞手足，煩教詔，必然辛苦。古人的這套說法今天仍有意義，其道理仍沒過時。凡有上級與下級、用人者與被用者關係存在的地方，就有領導與被領導、統御與被統御的關係，作為領導者就要有效地實施事不躬親的領導藝術。

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