你不能根據自己的對手和競爭者定義自己，或是因為他們做了一些事情而改變自己的戰略和方式。當你的競爭對手做出不理智的事情時，你也很難保持清醒的頭腦。在商界，如果你的對手降低了價格，或是向電視廣告投入了大筆的資金，那麼你很容易就把這當成了正確的經營途徑。

對手

在足球的世界裡有很多偉大的對手，他們中的很多人都深陷於狹隘主義之中，他們是時間的產物，因為在過去旅行並非像現在這麼容易。要知道直到20世紀50年代英國的俱樂部才開始走向歐洲賽場，在那時每件事都具有濃郁的地方氣息。報社記者們喜歡用同城德比作為標題，這一習慣也延續到了現在。無論一場比賽的雙方是凱爾特人和流浪者、是埃弗頓和利物浦，還是托特納姆熱刺和阿森納或是曼聯和曼城。一個對手，尤其是同城的對手，總會為比賽增加些火藥味。

對於一些球迷來說，足球甚至要大過宗教，他們甚至傳承了家族對某支球隊的喜愛，他們的父親和祖父所支援的球隊也是他們用一生的時間去支援的隊伍。我們經常會收到很多很多嬰兒的照片，照片裡的小娃娃裹著曼聯球衣，連他的名字都是根據曼聯球員起的。這些孩子生下來就已經有了自己支援的球隊，無論他們是否真的喜歡。

我對對手和競爭的思考從未停止過。當時的格拉斯哥分為兩大派——現在仍舊如此——凱爾特人和流浪者（老字號德比）。幾十年來，這種對峙蒙上了濃厚的宗派色彩，因為凱爾特人傾向於選用跟愛爾蘭天主教有淵源的球員，而流浪者隊則更鐘愛蘇格蘭新教徒。在我執教阿伯丁時，我們的宿敵是流浪者隊，但是後來又出現了新的敵人鄧迪聯隊。

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