CEO履行好自己的職責，其他事情都應該找最專業的、最好的人來做。

團隊的組建原則，招進來的人，水準應該比現有團隊50%的人高。只要按照這個標準，整個團隊會越來越強。一個重要崗位的人才引進，不引進是零，引進成功是加一，引進不成功是減一。

公司越來越大，為了保障公司的正常運轉，需要一套行之有效的組織架構和嚴密的流程。系統和流程保障了分工明確，權責到位，不易出差錯；另一方面卻讓跨部門合作變得越來越困難，效率在溝通中損耗，創新的熱情和機會就有可能在這些損耗裡溜掉。

危機意識，O2O是一個幾萬億規模的市場，有的公司可能從交易切入，有的公司可能從資訊切入，有的公司可能從搜尋切入，有的公司可能從地圖切入……

CEO的責任

2013年3月的一個夜晚，我到了王興位於北辰泰嶽大廈的辦公室。已是晚上10點半，辦公室還有人在工作。王興和員工坐在一起，他的辦公桌仍然和以前一樣，桌上臺式機和膝上型電腦同時開啟著，桌上型電腦上開著一二十個視窗，膝上型電腦開啟著一幅中國地圖，他可能在考慮美團網下一步將進入哪些城市。他的辦公桌上放著兩本雜誌，封面均是有關聯想的報道。後來聊天兒時，王興告訴我，他在研究聯想，現在才深深體會到柳傳志的建班子、定戰略、帶隊伍的意義。他得知我剛做過聯想國際化的採訪，問了我一些關於聯想管理的問題。

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