應該為一部分人做一個網站。給所有人做的網站，通常所有人都會認為這個網站跟自己沒關係。

再好的產品也得去推廣。盡善盡美的產品，殺手級應用，人見人愛。但事實上，沒有必要。先做出滿足使用者核心需求的功能，其他的可以在使用者使用中快速迭代，改善。使用的人多了，應用就好用了。

不要盲目地自我創新，該學習別人就學習。毫無疑問，他們模仿了Facebook，在節省成本的同時，有了當時一流的UI體驗。

對資本的看法不要太過理想化了。應該更早地接觸資本，降低姿態，做一些妥協。

必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，團隊依舊堅持穩固。在王興後來的創業經歷裡，這一點得到特別地驗證。

趨勢是最好的創業夥伴

2003年冬天，在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假，回國創業。在此之前，他寫郵件給自己的同學，描述了當時美國SNS的發展情況和前景：2002年，第一個基於朋友圈的社交網站Friendster創立；2003年7月，湯姆·安德森和克里斯·德沃菲創立Myspace，在2004年到2005年，這家公司是世界上最火的社交網站，2005年被默多克的新聞集團以5.8億美元買下。

清華大學科技創業協會第一任會長慕巖（現百合網聯合創始人、副總裁）在水木清華創業版釋出了一篇有關SNS的文章，這可能是國內第一個引進SNS概念的。就在2003年11月，王興打電話給他的本科室友、在中科院讀研究生的王慧文，說：美國這邊SNS很火，國內慕巖也搞了一個。王慧文又重新將慕巖寫的文章翻出來看。

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