這些年我接觸了不少創業者，有的剛剛從零起步，有的正忙於快速發展。他們遇到了各種各樣的問題，例如，一位線上教育的創業者說，我們也是摸索了兩年，才剛剛搞明白自己到底要幹什麼。

他最大的困惑就是：我看到了大趨勢，可是我應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢？

又如，一個網際網路金融的創業團隊恰在高速發展的階段，各種資源、機會砸過來，結果人手不足導致手忙腳亂把握不住資源和機會。他們最大的困惑就在於：如何一邊快速擴張，一邊保持團隊的凝聚力和執行力。

他們的困惑不是個人的，是有共性的。所有的創業者都面臨著這些問題。除了上面舉的例子，問題還有很多，比如，如何為這家公司注入好的企業文化。又比如，一位優秀的CEO應該是怎麼樣的。

除了自身去摸著石頭過河，他們還可以透過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。

這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習物件。出生於1979年的王興，很早就創業了，2004年他就開始和同學一塊兒創業，2005年推出了校內網；2007年，他又創辦了飯否網——這是中國最早的類似Twitter的網站；2010年，他又創辦了美團網。校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結局。到了美團網，這家從5000餘家團購網站中殺出一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團網月交易額已經突破39億元。

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