創業者根本不缺激情，也不缺實幹。他們往往會經過夜以繼日的工作、鍥而不捨的努力給自己和團隊“挖了一個大坑”。對於創業者來說，控制風險的能力恐怕比埋頭苦幹更重要。

2.1 創業第一要務就是“不上當”

無論創業聽起來多麼美好，但是我們認為創業的第一要務就是“不上當”。但不上別人的當，容易；不上自己的當，難！

很多人評判起別人的專案來，頭頭是道，可是一旦評估自己的專案，則錯漏百出。幾乎所有的創業者都有“自我催眠”的能力，他們需要激勵團隊，需要讓別人相信這個專案，首先就要讓自己“必須相信”，這一點本無可厚非。但是不能忽視常識，創業不能和普遍規律作對，最好“順勢而為”。本書會介紹專案評估的方法，目的就是“不上當”，少走彎路。

一般來說，好的專案往往清晰明瞭，可以迅速做出評估；而“不靠譜”的專案則顯得神神秘秘、雲遮霧罩。比如有的人從國際形勢講到國內形勢，各種中英文夾雜的名詞應用自如，然後就是聊前幾天跟誰誰吃飯說了什麼、跟誰誰開會聊了什麼，時不時冒出幾個耳熟能詳的名字……講了大半天都沒弄明白他到底是做什麼的。這樣的人，這樣的專案，多半不靠譜。

一個靠譜的人的專案/產品，1～2分鐘就能講清市場定位，5分鐘之內就會告訴你如何賺錢和分錢（盈利模式），如果還能提供專案文件（比如《商業計劃書》和PPT等）就更好。凡是你聽了10分鐘依舊聽不懂的專案，要麼是專案本身或者創業者不靠譜，要麼是你不適合參與這個專案。

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