聯投的成功散發出耀眼的光芒，所有清楚聯投發展歷程的人都會禁不住驚歎。聯投之所以成功的因素很多，政府資源無疑是托起聯投騰飛最堅實的基礎，還包括集結林泉身邊的優秀團隊，當然，還有一個不可忽視的因素，就是聯投培養主管的機制。

星湖實業的中層主管幾乎都到底下的分店折騰過相當長的時間，兩千年與零一年，星湖實業員工最艱難的時期，為了跟上公司的成長步伐，絕多大數的主管都過得相當辛苦，林泉就像一隻老鷹一樣督促中層主管的成長。

零零年，所有進入星湖實業的新員工開始一項傳統，進入公司之初都會觀摩一系列與鷹相關的記錄片，其中真實拍攝老鷹教小鷹學飛的過程。首先，鷹爸鷹媽會丟棄以前築巢的羽毛，然後把草也銜走，讓巢裡變得越來越不舒服，接著他們會把小樹枝能丟掉，小鷹沒有溫暖的巢，只能蹲在光禿禿的樹枝上，沒有多久就會覺得很不舒服，只好學飛。如果小鷹膽怯不前，鷹爸鷹媽乾脆就把小鷹推出巢。如果小鷹沒有展開翅膀，鷹爸鷹媽會飛過去將小鷹接住，把小鷹抓回巢。這麼做，只是為了把小鷹再一次推出巢去，直到小鷹學會飛為止。

幾乎零零年進星湖實業的所有員工都經過這種學飛的艱苦經歷，在星湖實業剛起步的那段時間，薪資待遇不是很高的那一階段，星湖新聘員工的淘汰率相當高，最初應聘的上百名應屆畢業生不足四分之一人最終堅持下來。

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