兩鎮合併正式啟動後,各種事情,各種千頭萬緒。
沈淮對鶴塘鎮的幹部瞭解不多,要發現他們的長處,壓制他們的短處,要讓他們儘快的融入新的集體裡來,都需要花大量的時間去接觸、去了解。
鎮領導班子合併是一方面,下面的七站八所合併,則是更大、更復雜的一攤子事。麻雀雖小、五臟俱全。除近三百名中小學教師外,鶴塘鎮吃財政的行政事業編制人員也有**十人,人數甚至比編制精簡後的梅溪鎮還要多。
為解決機構臃腫問題,沈淮一方面要求原鶴塘鎮有兼營行為的人員脫離編制;一方面提前成立社群服務站、環衛所、市政園林所等具備城市功能的公共服務性機構,還在蔡家橋村西南角沿梅溪河汊口區域,劃地成立園林公司及相應林木種植基地,分流冗員,吸收剩餘勞動力;一方面更大範圍的鼓勵人員自主擇業或創業,由鎮上給予一定的補助跟創業支援。
經過整合壓縮,到十月中旬,梅溪鎮政府的行政事業編制,控制在一百二十人以下。原鶴塘鎮下屬站所負責人,在合併後,統統擔任副職,還會視情況進一步的淘劣留良。
好在梅溪鎮黨員幹部享受的福利、待遇要高過鶴塘鎮一大截,即使合併過來,鶴塘鎮的幹部地位有所下降,怨氣倒也不是太大。
鶴塘、梅溪以往都很窮困,早初除了杜建、袁宏軍等少數人可能有大的好處可撈之外,其他人想貪汙受賄,都沒有門路。
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