陳兵的話，叫沈淮頗感意外，想想又覺得應是如此。

沈淮還記得在市鋼廠裡，跟熊文斌對當前的改革進行過一些討論。

現階段關於改革的論述，五花八門，沈淮與熊文斌的意見比較一致，認為改革，就是要“行”的人上去，“不行”的人下來，達到整體力量持續上升的目標。

能力平庸的人，自然是屬於“不行”的人，但在國內當前政府機關以及廠礦企業內，有很多人，要說他沒有能力，但他玩勾心鬥角、爾虞我詐的手段，比誰都精明，比誰都厲害，他們到底是屬於“行”的人與“不行”的人？

標準到底是什麼？

沈淮與熊文斌的觀點也很簡單，只要那種能促進整體力量持續上升的人，才能歸入“行”的人之列。

有一些人，雖然是厲害角色，但他的存在不利於整體的上升，反而因為專於內鬥，使發展的力量跟動力消耗在內部，甚至起到削弱整體的作用，這些人再厲害，也是隻能歸入“不行”的人之列。

這些人實際上往往是沒有能力帶領整體上升，沒有自信據此贏得廣泛的支援跟聲望，那就只能靠內鬥、靠壓制有才能、“行”的人來上位或維持其在體系內的地位。

改革要成功，實際要解決的，就是讓“行”的人能上來，讓“不行”的人能下去。

企業搞股權改制，首先是從根本上，要求利益相關人集中關注企業的整體利益，從企業的整體力量是上升還是下降這個角度，去決定“行”的人上來，堅決的將“不行”的人踢出局。

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