中午在機關食堂匆匆吃了飯，溫樸就回到了辦公室休息。下午的時間，幾乎都安排出去了，主要是黨群口的一些工作。

袁坤此次出山，只代理局長，這樣溫樸兼任的黨委副書記，其實也就等於是黨委書記了，一顆心，黨政兩頭用。他兩點半聽兩個局的黨辦主任彙報，四點鐘召見兩個局的團委書記，日後總局的黨辦主任和團委書記，多半要從這四人中產生，溫樸要面對面與這幾個人接觸一下。

溫樸上了床，蓋上毛毯，閉上眼睛，感覺能迷糊著。可一試，蠻不是那麼回事，能睡著是假象，其實心與腦子都不安靜，溫樸只能睜開眼睛想心事。

兩個局機關裡的人，怎麼往總局裡合？剩下的人又怎麼發落？這些難已先知的問題，溫樸一直在思考，現在是接著想。還有北京方面的說情電話，一個都不尿是不現實的，但究竟怎麼尿，尿深尿淺，尿急尿慢，還得看入戲後的具體情況才能尿好。

公平、公正、公開，這是使用總局中層領導幹部的原則，這個方向不能跑偏。一般來講，處理這種局面，最慣用的方法，就是先搞個人述職，然後再來民主測評，誰臉青臉紅，到時拿測評分數對照，嘴上添枝加葉沒用。但溫樸認為，這是老套路考核幹部，就像久病出良醫那樣，搞得幹部們都有了應付這種考核的技巧與經驗，串通做手腳的空間很大，測評出來的結果，自然靠不住。再就是對這種傳統的測評考核方式，一般幹部也都厭倦了，認為操持者不外乎是換湯不換藥，形式大於內容，雷聲大雨點小，參與的積極性不會很高。可是民主測評、組織考核這一過場，不走又不行，因為到時用誰不用誰，總得有個民主說法來託舉著才能不掉底，而民主說法，平時說起來總是有多少多少種，可一旦用起來，就沒有幾種好用的了，別勁的地方太多。然而，不好用，到時也得用一用，不然自己就有濫用職權、獨斷獨行、任人唯親、以權謀友、扶持黨羽之嫌了，那樣的話，自己在東昇也就幹不長了。溫樸想，可不可以在套路上搞點創新呢？假如在民主測評前，把兩個局裡處級幹部非隱私的個人及家庭成員基本資訊張榜公佈，拿一目瞭然的資料，擦亮大家的眼睛。溫樸心裡清楚，在兩個局機關裡，處室長們的子女但凡在系統內工作，差不多都佔據著掙錢多、權力大、油水足的位置，有些子女甚至剛上班沒幾天，就當上了副科長，接著是科長，二十五六歲幹到副處級的子女也大有人在，老百姓管這種你提拔我兒子兒媳，我關照你女婿女兒的跨單位利益交換，稱作家族纏繞裙帶，你提我升相互拽，百姓子女關門外。

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