和領導說話，是一件充滿風險的事。許多時候，領導需要秘書給他們提供很多資訊，以便從另外的角度瞭解一些事情，給自己分析判斷時，提供一些特別的觀察點。更多的時候，領導卻會選擇性傾聽，比如說，你所說的話，恰好是他希望聽到的或者希望瞭解的，他不僅會聽進去，而且會十分認真對待。你所說的話，是他不想聽到的或者根本不願聽到的，領導便會選擇性忽略。而有些話，有可能是領導反感的，你說了，領導便會對你產生想法看法，從而改變對你的印象。這就不是選擇性忽略的問題，而且物及必反了。

跟了領導幾個月，唐小舟很快總結出了和首長說話的要訣。第一，你必須是一部記憶體強大的記憶庫，隨時準備首長的檢索。就像百度知道一樣，首長問到任何問題，你都得給出一個客觀的答案。首長不需要的時候，你不僅什麼都不知道，而且根本就不存在。第二，你必須是一臺超卓的智慧過濾器。首長也是人，也有人的弱點，不可能將所有的問題都看到想到，所以，許多時候，首長還是需要別人對他說些什麼的。到底說什麼，學問就大了，你不僅要從大量的資訊中提取那些首長可能感興趣的話題，還要認真組織語言，做到不多說一句不少說一句。第三，你必須是一臺高配置的處理器。無論出於何種目的，你可能希望告訴首長一些東西，甚至影響首長對某件事的看法。但對這類事，首長往往異常警惕，稍不留神，首長可能對你產生反感。你只能對這類資訊小心處理，然後夾帶在一些首長需要的其他資訊中，極其隱蔽地輸送給首長。

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