“春鬥”分三個階段進行。

首先由春鬥共鬥委員會發布“工資指導線報告書”供各行業從業者參考，同時曰本經營者聯合體也會發出類似的指導檔案，供各行業僱主對薪資幅度進行參考；

其次是各行業依據“工資指導線報告書”，結合本行業實際情況，約定本行業的最低加薪幅度，誰也不準私下讓步，而各行業僱主也會集會，分析敵情，提出對策，約定共進退，誰也不準胡亂答應工會的要求當叛徒；

最後便是各企業具體協商，工會代表和經營者代表坐下來，大家商量出一個具體的加薪數字，形成法律檔案並開始執行。

這是一種用談判解決爭端的方式，畢竟經營者希望少花錢，僱員卻希望多領錢，這種矛盾不解決，對雙方都不是好事，但放到關東聯合電視臺來說，這好事就辦不了了——關東聯合現在沒錢，錢都給報業集團和銀行拿走了。

大橋瑛士只能持強硬態度，要求法務部對工會寸步不讓，而關東聯合的工會要是不能維護普通員工的利益，那它本身也沒有存在的必要了，同樣堅持要求，不肯讓步。

這種矛盾幾乎不可調和，談判一開始就陷入了僵局。

大橋瑛士只肯象徵性的加點薪，高多不能超過2.5%，但現在日元正在貶值，物價飛漲，普通工作人員生活質量越來越差，工會完全接受不了這種情況——74年石油危機時，同樣物價飆升，那時各行業平均加薪幅度是32.9%，關東聯合的工會認為自己已經考慮到實際情況，願意和企業共渡危機，只要求加薪15%而已，已經相當大度了。

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