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“這段時間我對千禧的經營模式做了一個深入瞭解，並且收集了一些國外的大型超市作對比。國內和國外超市與超市之間的經營模式雖然類似，但國外超市的經營模式並不完全符合國內情況，至少目前不符合。”李季說道。

“供貨商這一塊兒？”楊東旭沉思一下問道。

“沒錯。”李季點了點：“國外是買方市場，而國內是賣方市場。所以在國內開超市，並不是看高階管理層管理能力如何，而是看能否和供應商那邊打好關係拿到貨。

這個就好像之前的秀水貿易，只要能拿到貨怎麼賣都能賺錢，對於如何正軌正確的管理卻沒多大要求。所以現在千禧缺的是一個能在供貨商哪裡說上話的人，而不是一個精通管理的高階人才。”

‘靠關係拿貨’，這是李季說完之後楊東旭腦海中直接浮現出來的想法。

這個念頭在心裡盤旋幾圈之後，楊東旭覺得李季分析的十分正確，如何找個能和供應商說上話的人才是千禧現在急缺的，至於管理人才找個差不多的也就夠用了，以後等市場真正發生轉變的時候再挖也不遲。

“有什麼好的介紹嗎？”楊東旭思索片刻開口問道。

“上層路線。”李季回答了四個字，看似答非所問，楊東旭想要的是人，可他說的確實方法。但有了這個方法無疑是有了方向，再找人那就更有針對性了。

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