我一生下來就開始哭泣，而每一天都表明我哭泣的原因。

——傑克·倫敦

任正非帶領著華為人奮力直追，終於超過了愛立信，成為了世界上第一大電信供貨商。他承擔著褒貶、非議，他面對著讚揚、中傷。他究竟是否“獨裁”？他是否還有溫情脈脈的一面？

任正非——想要認識他，讀懂他，必須要走近他……

2007年9月底，華為共計7000多名工作滿8年的老員工相繼向公司請辭，辭職員工隨後開始競聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一變化是再次簽署的勞動合同和工齡。全部辭職員工可獲得華為公司的賠償，其金額總計高達10億元。

這就是當年轟動全國的“華為萬人大辭職”事件，說起這件事情的起因，還得從華為的工號文化講起。任正非是華為的001號，以後的工號，依次順推，依照入職的時間，進行先後排序。

華為的工號雖然有利於本公司的人力資源管理，但時間一長，也有很大的弊病，老員工不思進取，他們有的倚老賣老，即使不努力工作，單憑內部股票，就能獲得不錯的收益，這不僅嚴重打擊了新員工的積極性，而且和華為公司倡導的“以奮鬥者為本”的原則唱反調。

這次“萬人大辭職”，任正非便是發起者，他要求，是凡在華為工作超過8年的老員工，在2008年元旦之前，都必須辦理主動辭職手續，競聘後，再與公司簽訂一到三年的勞動合同。所有自願離職的員工，將得到華為的一定補償。廢除現行工號制度，所有工號將重新排列。任正非首先以身作則，他辭職再競聘上崗後，將不再是華為的001號。

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