災難就像刀子，握住刀柄就可以為我們服務，拿住刀刃則會割破手。

——艾米·洛威爾

華為終於開始阻擊港灣網路，不過任正非用得都是可以拿到檯面上的競爭方法：首先佔據對方的市場；接著將對方的技術人員挖過來；然後阻止港灣網路上市或者賣給他人。

港灣網路被華為阻擊後，開始一蹶不振，它四處突圍，可是卻深陷泥潭，拔足無力。港灣外有華為公司的重兵包圍，內部也是四面楚歌，最後只剩下了一條路可走……

面對港灣網路的崛起，華為公司並非一無警覺，任正非早在幾年前就已經開始排兵佈陣了。

2002年，任正非一聲令下，斷然收回了華為授予港灣網路銷售華為產品的代理權。隨著2003年華為與思科官司的結束，任正非終於有時間、有精力和李一男在國內的商場上正式交手了。

港灣的電信網路產品主打的是國內中低端資料業務市場。任正非與3COM成立的合資公司開始運營後，這家合資公司專注的也是港灣網路的所有資料業務。換句話說，這家合資公司就是華為公司安排與港灣網路競爭的一招“妙”棋。

“打港辦”，就是打壓港灣公司的辦公室。這個辦公室成立的目的只有一個，就是阻擊港灣網路公司，讓它無法再和華為公司為敵。

任正非在“打港辦”成立伊始，就給辦公室的負責人定下了幾條“原則”：1.如果華為的銷售人員丟單給中興、思科不要緊，丟單給港灣要受到重罰或者開除的處分；2.對於港灣的大客戶，華為的資料和專案可以白送給他們。如果該客戶已經在使用港灣的裝置，華為將全部回購，回購完成後，港灣的大客戶購買華為的產品，華為將實行買一送一的巨大優惠，藉此來全面封鎖和廢除港灣的品牌標識；3.下大力氣開展“反挖人”運動，只要是港灣的人才，華為不惜任何代價都要將其挖過來。

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