扎硬營、打死仗。
——曾國藩
這一次,華為的競爭對手竟是以前它只能仰視的朗訊公司。2000年,中國銀行總行準備要建立全國呼叫中心,華為想要“虎口奪食”拿下這個朗訊勢在必得的合同,其難度自然是可想而知的,可是華為人卻神奇地做到了。
最堅固的堡壘,往往是從內部被突破的,讓任正非沒有想到的是,真正的威脅,果然來自華為內部……
隨著華為等公司在國內掀起交換機價格大戰,“七國八制”的國外電信巨頭覺得寒冬以至,無利可圖。2002年年初,日本NEC公司和富士通公司首先宣佈退市,今後將不再向中國銷售交換機產品。
德國西門子交換機用得是灰白色、模樣古板的機櫃。據當年使用過這款交換機的技術人員回憶:德國西門子交換機效能非常穩定,極少升級打補丁,交換板也很少壞,最讓人稱道的是,一般交換機負荷在超過70%的時候都會告警,而西門子的交換機最高負荷到達其標稱值的150%仍然穩定執行,這給使用人員留下了極深刻的印象。
西門子的交換機若論質量和品質,絕對沒得說。但德國人的性格因為穩健而刻板,自國內電信業開始高速騰飛後,西門子這種德國氣質的企業,就越來越難以跟得上發展的節奏了。國內的運營商需要快速推出層出不窮的新型業務,需要裝置製造商快速反應、快速開發、快速上線,更需要供貨商能夠快速地提供大量的現場服務。
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