要想賺錢，首先得會花錢。

對於花錢，雷軍說：“我們拿一個例子來講，比如說買伺服器。我們誰都知道買品牌、最貴的伺服器最穩定，總體擁有成本最低。可創業者沒有錢，我們投完了之後去買了戴爾的高檔伺服器，2萬多元一臺，有人去電腦城裝了一臺5000元。還有一些公司跑到破產的公司買了一臺只用過二三個月的伺服器只用幾千元錢。所以，我在網遊公司，伺服器基本上是三年就淘汰了。有沒有想過網遊公司為什麼500元錢就會把伺服器賣給你？在豪華創業的時候，大把的美元把他們撞暈了，不明白是怎麼回事。我相信我們原來創業的時候日子都是這樣過來的。”

在雷軍看來，會花錢，是會賺錢的前提。在控制成本方面，他也頗有心得：

第一，控制成本的能力是任何企業都需要的基本技能。企業任何時刻都需要控制成本，每個企業家都應該知道“勤儉治家”的重要性。

第二，成本意識要從公司建立開始建立。一些創業公司比較容易融到了錢，開始“豪華型”創業。這些創業者沒有過苦日子的經驗，以為未來一帆風順，就開始大把燒錢，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會議、亂砸市場費用等等。一旦遇到困難，或者市場環境發生劇烈變化，企業很容易倒閉。平時沒有成本意識，真正遇到問題的時候再建立非常困難，由奢入儉難！

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