2004年9月,雷軍在出售卓越網的協議上正式簽字了,亞馬遜以7500萬美元全資收購了卓越網。卓越網從2000年5月正式創辦到出售,僅四年四個月時間。
對於創業者來說,賣掉親手創辦的企業,一定是件非常痛苦的事情。雷軍為了儘快從痛苦的情緒中走出來,決定儘量不上卓越網,決定儘量不見卓越網老同事,把主要精力用來總結卓越網四五年的成與敗,琢磨未來的發展機會。這個過程想了半年多,後來主要在想:什麼是網際網路?為什麼網際網路公司毛利率高增長快?未來的發展趨勢是什麼?
經過總結,雷軍得出瞭如下的結論:
(1)開放和合作是網際網路公司成功的關鍵。網際網路首先是一張無邊無際的網,每個人都是節點,互聯是網際網路成功最關鍵的要素。任何封閉式的業務模式都會遇到很大挑戰。
(2)網際網路公司最厲害是靠機器賺錢。一旦產品研發完成,使用者量到了一定的規模,只要伺服器開著就可以賺錢了。到了這個階段,產品研發推廣的邊際成本為零,伺服器頻寬成本逐年下降,毛利率自然就上來了,業務增長速度也比較快。而且,機器是7×24小時工作的,當然運維人員要全天候確保運營質量。
雷軍把這些全部總結成一條:網際網路是一次觀念革命,是“深度互聯,全天候快速反應”的觀念。想清楚了這些,雷軍做了兩件事情:(1)從2005年初開始在金山內部發布了全面轉型網際網路的動員令,現在金山業務幾乎全部來自網際網路。(2)2006年初開始投資了移動網際網路行業,比如投資了樂訊(移動網際網路最大的社群)和UC瀏覽器等。
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