創業的時候，一時衝動的決定，換來的往往是最後草率的放棄。

充當金山“隱形人”的幾年時間裡，雷軍投資的手筆不在少數，UC瀏覽器、語音IM、拉卡拉、支付終端、防毒客戶端、網頁遊戲、網路遊戲、3G社群、凡客誠品……這段時間，雷軍思考更多的是未來的投資方向。正如他所說：“看五年，想三年，認認真真做好一兩年。”

對此，雷軍的解釋是：“看五年，去美國；想三年，去中國臺灣；認認真真幹好一兩年，看看大家都是怎麼幹的就行了。接下來，我就開始想，五年後什麼東西會發生，誰會是五年後的百度、五年後的騰訊、五年後的阿里巴巴？在2005年我開始思考，五年後的中國市場，決定性的力量是什麼？我覺得做事不要苦幹，要善於冥想，想五年後是什麼。”

看五年，就是眼界要開闊，不要鼠目寸光。

想三年，要尊重市場和競爭對手，看看身邊的人都在做什麼，自己想做的事情都有誰在做。

認認真真做好一兩年，要腳踏實地做事，要讓想法落地。

在金山時，雷軍編寫的“盤古”遇到了前所未有的失敗。那時侯，金山很多人都不想再做開發了，就離開了金山。雷軍也有整整半年的時間都在休假。

與其說是休假，不如說是雷軍在做選擇。半年時間，雷軍每天泡在BBS上，從早晨7點起床開啟電腦，到下半夜2點鐘，最多的一天可以寫上200多封信。這時的雷軍很苦惱，他甚至曾想過離開IT業，去開個小酒吧。

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