創業的時候,一時衝動的決定,換來的往往是最後草率的放棄。
充當金山“隱形人”的幾年時間裡,雷軍投資的手筆不在少數,UC瀏覽器、語音IM、拉卡拉、支付終端、防毒客戶端、網頁遊戲、網路遊戲、3G社群、凡客誠品……這段時間,雷軍思考更多的是未來的投資方向。正如他所說:“看五年,想三年,認認真真做好一兩年。”
對此,雷軍的解釋是:“看五年,去美國;想三年,去中國臺灣;認認真真幹好一兩年,看看大家都是怎麼幹的就行了。接下來,我就開始想,五年後什麼東西會發生,誰會是五年後的百度、五年後的騰訊、五年後的阿里巴巴?在2005年我開始思考,五年後的中國市場,決定性的力量是什麼?我覺得做事不要苦幹,要善於冥想,想五年後是什麼。”
看五年,就是眼界要開闊,不要鼠目寸光。
想三年,要尊重市場和競爭對手,看看身邊的人都在做什麼,自己想做的事情都有誰在做。
認認真真做好一兩年,要腳踏實地做事,要讓想法落地。
在金山時,雷軍編寫的“盤古”遇到了前所未有的失敗。那時侯,金山很多人都不想再做開發了,就離開了金山。雷軍也有整整半年的時間都在休假。
與其說是休假,不如說是雷軍在做選擇。半年時間,雷軍每天泡在BBS上,從早晨7點起床開啟電腦,到下半夜2點鐘,最多的一天可以寫上200多封信。這時的雷軍很苦惱,他甚至曾想過離開IT業,去開個小酒吧。
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